• 在整个项目期间,监督商定的风险应对计划实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。

11.7.1 输入

  1. XXX

11.7.2 工具和技术

  • 技术绩效分析:把技术成果和取得技术成果的计划进行比较。实际结果偏离计划的程度可以代表威胁或机会的潜在影响。
  • 储备分析:在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量,从而确定剩余储备是否仍然合理。
  • 会议:风险审查会。识别新风险,重新评估当前风险,关闭已过时风险。

11.7.3 输出

  1. 风险登记册更新:记录在项目风险过程中产生的关于单个项目风险的信息。

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