• 量化整体项目风险敞口,并提供额外的定量风险信息,以支持风险应对规划。
  • 并非所有项目都需要实施定量风险分析。
  • 定量分析最可能使用于大型或复杂的项目、具有战略重要性的项目、合同要求进行定量分析的项目、或主要相关方要求进行定量分析的项目

11.4.1 输入

  1. XXX

11.4.2 工具和技术

  • 访谈:当需要向专家征求信息时,访谈尤其适用。访谈者应该营造信任和保密的访谈环境,以鼓励被访者提出诚实和无偏见的意见。
  • 不确定性表现方式:反应单个项目风险和其他不确定性来源的定量风险分析模型。如果风险的发生与任何计划活动都没有关系,就最适合将其作为概率分支。
  • 模拟:通常采用蒙特卡洛分析
  • 敏感性分析:确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示
  • 决策树分析:用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案
  • 影响图:不确定条件下决策制定的图形辅助工具。

11.4.3 输出

  1. xxx

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