• 识别单个项目风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。
  • 应鼓励所有项目相关方参与单个项目风险的识别工作。项目团队的参与尤其重要,以便培养和保持他们对已识别单个项目风险、整体项目风险级别和相关**风险应对措施的主人翁意识和责任感。
  • 识别风险是一个迭代的过程。迭代的频率和每次迭代所需的参与程度因情况而异,应在风险管理计划中做出相应规定

11.2.1 输入

  1. XXX

11.2.2 工具和技术

  • 头脑风暴:采用自由或结构化的形式开展,在引导者的指引下产生各种创意
  • 核对单:列出过去曾出现且可能与当前项目相关的具体单个项目风险,但它不可能穷尽所有风险;核对单不能取代所需的风险识别工作;应该不时地审查核对单,增加新信息,删除或存档过时信息。
  • 访谈:在信任和保密的环境下开展访谈,以获得真实可信、不带偏见的意见。
  • 假设条件和制约因素分析:开展假设条件和制约因素分析,来探索假设条件和制约因素的有效性。
  • SWOT分析:对于项目的优势、劣势、机会和威胁逐个进行检查。
  • 提示清单:可作为框架用于协助项目团队形成想法。用风险分解结构底层的风险类别作为提示清单可以识别单个风险;识别整体项目风险PESTLE、TECOP、VUCA。

11.2.3 输出

  1. 风险登记册:记录已识别单个项目风险的详细信息。包括:已识别风险的清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施清单
  2. 风险报告:提供关于整体项目风险的信息,以及关于已识别的单个项目风险的概述信息

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