• 规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。

11.1.1 输入

  1. 项目章程:项目章程记录了高层级的项目高层级的风险

11.1.2 工具和技术

  • 相关方分析:可通过相关方分析确定项目相关方的风险偏好
  • 会议:风险规划会议。

11.1.3 输出

  1. 风险管理计划:如何安排与实施风险管理活动。风险管理计划无风险。主要包括:
    1. 风险类别:通常借助风险分解结构(RBS)来构建风险类别。RBS是潜在风险来源的层级展现,有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源,对识别风险或归类已识别风险特别有用。
    2. 相关方风险偏好:应在风险管理计划汇中记录项目相关方风险偏好
    3. 风险概率和影响定义:根据具体的项目环境,组织和关键相关方的风险偏好和临界值,来制定风险概率和影响定义。
    4. 概率和影响矩阵:组织可在项目开始前确定优先级排序规则,并将其纳入组织过程资产,或者也可为具体项目量身定制优先级排序规则。

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