• 获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品、和其他资源的过程。
  • 本过程的主要作用是,概述和指导资源的选择,并将其分配给相应的活动
  • 在获取项目资源的过程注意下列事项:
    1. 项目经理或项目团队应该进行有效谈判
    2. 不能获得项目所需的资源时会影响项目,甚至可能导致项目取消
    3. 无法获得所需团队资源,项目经理或项目团队可能不得不用替代资源

9.3.1 输入

  1. XXX

9.3.2 工具和技术

  • 多标准决策分析:可用性、能力、成本等等。
  • 谈判和职能经理谈,和其他项目管理团队或者外部组织谈
  • 预分派事先确定项目的实物或团队资源
    • 在竞标过程中的承诺
    • 项目取决于特定人员的专有技能
    • 项目章程或其他过程指定
  • 虚拟团队:了解优点,但也要注意沟通问题

9.3.3 输出

  1. 实物资源分配单:项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他实物资源。
  2. 项目团队派工单:记录了团队成员及其在项目中的角色和职责
  3. 资源日历:资源何时可用,可用多久
  4. 事业环境因素更新

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