• 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程
  • 本过程的主要作用:确定可以监督和控制项目绩效的成本基准。

7.3.1 输入

  1. 项目进度计划:项目进度计划包括项目活动、里程碑、工作包和控制账户的计划开始和完成日期。可根据这些信息,把计划成本和实际成本汇总到相应的日历时段中。

7.3.2 工具和技术

  • 成本汇总:成本汇总先把成本估算汇总到WBS中的工作包,再由工作包汇总至WBS的更高层次(如控制账户),最终得出整个项目的总成本
  • 储备分析管理储备是为了用来应对项目范围中不可预见的工作,目的是用来应对会影响项目的“未知–未知”风险。管理储备不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分。当动用管理储备资助不可预见的工作时,就要把动用的管理储备增加到成本基准中,从而导致成本基准变更
  • 历史信息审核:审核历史信息有助于进行参数估算或类别估算
  • 资金限制平衡:应该根据对项目资金的任何限制,来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异,则可能需要调整工作的进度计划,以平衡资金支出水平。

7.3.3 输出

  1. 成本基准:经过批准的、按时段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和
  2. 项目资金需求:项目资金以增量的方式投入,并且可能是非均衡的。如果有管理储备,则总资金需求等于成本基准加管理储备

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