• 估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
  • 通常用某种货币单位进行成本估算,但有时也可采用其他计量单位,如人时数或人天数,以消除通货膨胀的影响,便于成本比较。
  • 项目的粗略量级估算(ROM)其区间为-25%到+75%;之后,随着信息越来越详细,确定性估算的区间可缩小至-5%到+10%

7.2.1 输入

  1. 项目进度计划:进度计划包括项目可用的团队和实物资源的类型、数量和可用时间长短。如果资源成本取决于使用时间的长短,并且成本出现季节波动,则持续时间估算会对成本估算产生影响。进度计划还为包括融资成本 (包括利息)的项目提供有用信息。
  2. 资源需求:资源需求明确了每个工作包或活动所需的资源类型和数量

7.2.2 工具和技术

  • 类比估算:类似、属于专家判断、整体估算、自上而下估算。速度快、成本低、不准。如果以往活动是本质上而不是表面上类似,并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识,那么类比估算就最为可靠。
  • 参数估算历史数据之间的统计关系和其他变量。参数模型成熟度和基础数据可量化性。
  • 三点估算:考虑估算中的不确定性和风险,提高持续时间估算的准确性。
  • 自下而上的估算:从下到上逐层汇总
  • 数据分析:
    • 备选方案分析:比较不同的方案,以确定最佳方式。
    • 储备分析
    • 已知—未知”用应急储备,项目经理可以直接动用。
    • 随着项目信息越来越明确,可以动用、减少或取消应急储备
    • 未知—未知”用管理储备,项目经理不能直接使用,需要走变更流程。

7.2.3 输出

  1. 成本估算:包括对完成项目工作可能需要的成本。如果间接成本包含在项目估算中,则可在活动层次或更高层次上计算间接成本。

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