• 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。
  • 本过程的主要作用,为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

6.5.1 输入

  1. 后续确认补充

6.5.2 工具和技术

  • 进度网络分析:进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术,它采用了其他几种技术例如关键路径法、资源优化技术和建模技术
  • 关键路径法:不考虑任何资源限制
    • 关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期
    • 总浮动时间或进度灵活性:进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间,而不至于延误项目完成日期或违反进度制约因素。取决于所用的制约因素,关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值
    • 自由浮动时间是指不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下,某进度活动可以推迟的时间量
  • 资源优化:根据资源供需情况,来调整进度模型的技术。包括:
    • 资源平衡:如果共享资源或关键资源只在特定时间可用,数量有限,或被过度分配,就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变
    • 资源平滑资源平滑不会改变项目关键路径,活动只在其自由和总浮动时间内延迟,但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化
  • 假设情景分析:“如果情景X出现,情况会怎样?”基于已有的进度计划,考虑各种各样的情景,评估项目进度计划在不同条件下的可行性
  • 模拟:最常见的模拟技术是蒙特卡罗。
  • 进度压缩:进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期。包括:
    • 赶工:通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。(增加成本)
    • 快速跟进:将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。(增加风险)
  • 敏捷发布规则:提供了高度概括的发布进度时间轴(通常是3到6个月)。同时,敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数。

6.5.3 输出

  1. 进度基准:进度基准是经过批准的进度模型。
  2. 项目进度计划:进度模型的输出,包括:
    • 横道图:相对易读,用于与管理层沟通
    • 里程碑图:仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期
    • 项目进度网络图:纯逻辑图和逻辑横道图。
  3. 项目日历:规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次

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