• 估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
  • 应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入,对持续时间的估算也应该渐进明细

6.4.1 输入

  1. 资源日历资源何时可用,可用多久。资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质,都会影响进度活动的持续时间。

6.4.2 工具和技术

  • 类比估算:类似、属于专家判断、整体估算、自上而下估算。速度快、成本低、不准。如果以往活动是本质上而不是表面上类似,并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识,那么类比估算就最为可靠。
  • 参数估算:**历史数据之间的统计关系和其他变量。参数模型成熟度和基础数据可量化性。
  • 三点估算:考虑估算中的不确定性和风险**,提高持续时间估算的准确性。
  • 自下而上的估算:从下到上逐层汇总
  • 数据分析:
    • 备选方案分析:比较不同的方案,以确定最佳方式。
    • 储备分析
    • 已知—未知”用应急储备,项目经理可以直接动用。
    • 随着项目信息越来越明确,可以动用、减少或取消应急储备
    • 未知—未知”用管理储备,项目经理不能直接使用,需要走变更流程。

6.4.3 输出

  1. 持续时间估算:“不包括任何滞后量”,但可指出一定的变动区间。

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