• 定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
  • 本过程主要作用:将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

6.2.1 输入

  1. 范围基准:在定义活动时,需明确考虑范围基准中的项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。

6.2.2 工具和技术

  • 分解:一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。让团队成员参与分解过程,有助于得到更好、更准确的结果
  • 滚动式规则:在早期的战略规划阶段,信息尚不够明确,工作包只能分解到已知的详细水平;而后,随着了解到更多的信息,近期将实施的工作包就可以分解到具体的活动。

6.2.3 输出

  1. 活动清单和活动属性
  2. 里程碑清单:每个里程碑是强制性的(如合同要求的)还是选择性的(如根据历史信息确定的)。里程碑不是活动,里程碑的持续时间为零,因为它们代表的是一个重要的时间点或事件
  3. 变更请求:一旦定义项目的基准后,在将可交付成果渐进明细为活动的过程中,可能会发现原本不属于项目基准的工作,可这样会提出变更请求。

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