• 进度管理计划只是一个描述如何管理进度的指南

6.1.1 输入

  1. 项目章程:项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。

6.1.2 工具和技术

  • 专家判读、数据分析、会议等

6.1.3 输出

  1. 进度管理计划:为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。包括:
    • 项目进度模型制定:需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工作
    • 进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位
    • 控制临界值:需要采取某种措施前,允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示
    • 绩效测量规则:固定公式法。0/100最保守、100/100最冒险

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