• 控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。本过程的作用是,在整个项目期间保持对项目范围基准的维护
  • 范围蔓延:未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)

5.6.1 输入

  1. 范围基准、需求文件、需求跟踪矩阵等。

5.6.2 工具和技术

  • 偏差分析:用于将基准与实际成果进行比较,以确定偏差是否处于临界值区间是否有必要采取纠正或预防措施
  • 趋势分析:审查项目绩效随时间的变化情况,以判断绩效是正在改善还是正在恶化

5.6.3 输出

  1. 变更请求、工作绩效信息等。

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