• 把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
  • WBS组织定义了项目的总范围,代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。
  • WBS最底层的组成部分称为工作包,其中包括计划的工作

5.4.1 输入

  1. 项目范围说明书:描述了需要实施的工作、不包含在项目中的工作。
  2. 需求文件:需求文件详细描述了各种单一需求如何满足项目的业务需要。

5.4.2 工具和技术

  • 分解:可以把项目生命周期的各阶段作为分解的第二层;可以把可交付成果作为分解的第二层;作为外包工作的一部分,卖方须制定相应的合同WBS。
    • 不同的可交付成果可以分解到不同的层次。工作分解得越细致,对工作的规划、管理和控制就越有力。但是过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低、工作实施效率降低,同时造成WBS各层级的数据汇总困难。要在未来远期才完成的可交付成果或组件,当前可能无法分解,需要滚动式规划
    • 重要的原则:80小时原则、4~6层原则、100%原则、责任唯一

5.4.3 输出

  1. 范围基准:经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典
    • WBS中的控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上,把范围、预算和进度加以整合,并与挣值相比较,以测量绩效
    • WBS词典:针对WBS中的每个组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

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