• 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
  • 需要多次反复开展定义范围过程:在迭代生命周期的项目中,先为整个项目确定一个高层级的意愿,再一次针对一个迭代期明确详细范围

5.3.1 输入

  1. 项目章程:项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求
  2. 需求文件:需求文件识别了应纳入范围的需求。

5.3.2 工具和技术

  • 产品分析:用以把高层级的产品或服务描述转变为有意义的可交付成果。包括:产品分解、需求分析、系统分析、系统工程、价值分析、价值工程

5.3.3 输出

  1. 项目范围说明书:记录了整个范围,包括项目和产品范围;详细描述了项目的可交付成果;还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。详细的项目范围说明熟包括以下内容:
    • 产品范围描述:细化项目章程和需求文件中的产品、服务或成果的特征。
    • 可交付成果:可交付成果也可包括各种辅助成果,如项目管理报告和文件
    • 验收标准:可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。
    • 项目的除外责任:明确说明哪些内容不属于项目范围,有助于管理相关方的期望及减少范围蔓延

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