• 实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更,管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。
  • 实施整体变更控制过程贯穿项目始终,项目经理对此承担最终责任。
  • 基准确定之前,变更无线正式受控于实施整体变更控制过程。一旦确定了项目基准,就必须通过本过程来处理变更请求。
  • 尽管也可以口头提出,但所有变更请求都必须以书面形式记录
  • 需要了解变更对进度的影响和对成本等等各方面的影响
  • 在项目管理计划或者组织程序中指定一位责任人,批准、推迟或否决变更(默认提交给CCB
  • 以项目文件更新的形式,在变更日志中记录所有变更请求的处理情况。如由必要,必须更新项目管理计划
  • 向相关方传达变更处理结果,以便其知晓并采取后续行动
  • 变更流程为:
    • 记录
    • 评估(或沟通)
    • 批复(提交给CCB)
    • 更新
    • 通知
  • 变更必须经过变更流程控制

  • 如果发现没有走变更就已经做了,也要补变更流程,如果变更没有被批准,甚至需要取消不良变更

4.6.1 输入

  1. 变更管理计划:变更管理计划为变更控制过程提供指导,并记录CCB的角色和职责。
  2. 配置管理计划:描述如何记录和更新项目的特定信息,以及该记录和更新哪些信息,以保持产品、服务或成果的一致性和(或)有效性
  3. 范围基准、进度基准、成本基准:用于作为依据,评估影响
  4. 变更请求:通常应该在变更请求中说明执行变更的成本、所需的计划日期修改、资源需求以及相关的风险

4.6.2 工具和技术

  1. 变更控制工具识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。工具应该支持识别配置项(规划过程)、记录并报告配置项状态(执行)、配置项核实于审计(监控)

4.6.3 输出

  1. 批准的变更请求:注意,”批准的变更请求”在“指导与管理项目工作”子过程中实施,本过程不包含实施工作
  2. 项目管理计划更新:对基准的变更,只能基于最新版本的基准且针对将来的情况,而不能变更以往的绩效。
  3. 项目文件更新:不管变更有没有批准,都需要更新变更日志。

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