• 准备和协助项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
  • 一旦确定了基准,就只能通过实施整体变更控制过程进行更新。
  • 计划需要通过不断更新来渐进明细,并且这些更新需要得到控制和批准

  • 执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程

4.3.1 输入

  1. 项目管理计划:先有计划后执行,如有变化走变更。
  2. 批准的变更请求:注意,实施“批准的变更请求”归属本过程。

4.3.2 工具和技术

  1. PMIS系统:进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统

4.3.3 输出

  1. 可交付成果具有可核实性,并包括项目管理计划的组成部分。一旦完成了可交付成果的第一个版本,就应该执行变更控制。
  2. 工作绩效数据:原始观察结果和测量值。
  3. 问题日志:一种记录和跟进所有问题的项目文件。问题日志在该过程被首次创建,尽管在项目期间任何时候都可能会发生问题。在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志
  4. 变更请求预防措施抗风险、纠正措施纠偏差、缺陷补救补质量、更新一般改计划(或基准)

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