• 准备和协助项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
  • 一旦确定了基准,就只能通过实施整体变更控制过程进行更新。
  • 计划需要通过不断更新来渐进明细,并且这些更新需要得到控制和批准

4.2.1 输入

  1. 项目章程:项目团队把项目章程作为初始化项目规划的起始点。高层级的信息供项目管理计划的各个组成部分进一步细化。
  2. 其他过程的输出其他规划过程所输出的子计划和基准

4.2.2 工具和技术

  1. 核对单(CheckList):指导项目经理制定计划或帮助检查项目管理计划是否包含所需全部信息。
  2. 引导:引导者确保参与者有效参与、互相理解,便于达成一致意见
  3. 会议kick-off,规划尾开,通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始,旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺,以及阐明每个相关方的角色和职责。大型复杂项目可以在执行阶段开,多阶段项目每个阶段开。

4.2.3 输出

  1. 综合的项目管理计划
    • 范围管理计划
    • 需求管理计划
    • 进度管理计划
    • 成本管理计划
    • 质量管理计划
    • 资源管理计划
    • 沟通管理计划
    • 风险管理计划
    • 采购管理计划
    • 相关方参与计划
    • 变更管理计划
    • 配置管理计划
  2. 其他
    • 范围基准进度基准成本基准
    • 绩效测量基准、项目生命周期描述、开发方法

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