领导力风格 备注
放任型 允许团队自主决策和设定目标
交易型 关注目标、反馈和成就以确定奖励,例如管理
服务型 服务优先于领导,处处先为他人着想;关注他人的成长、学习、发展、人际关系、团体与合作
变更型 通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造,以个人关怀提高追随者能力
魅力型 精神饱满、热情洋溢、充满自信、说服力强、能够激励他人
交互型 结合了交易型、变更型和魅力型的特点

整合是项目经理的一项关键技能,关注以下三个不同层面发生的整合:过程层面认知层面和背景层面

项目的复杂性源于组织的系统行为人类行为以及组织或环境中的不确定性

补充

  • 成本与人力投入开始时较低,在工作执行期间逐渐增加,并在项目快要结束时迅速回落
  • 风险与不确定性:逐渐减小。(风险的影响:逐渐增加)
  • 变更的代价:逐渐增加。(变更的数量:逐渐减少)
  • 过程组不同于项目阶段。如果将项目划分为若干阶段,则各过程组的过程会在每个阶段内相互作用、相互交叉

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