权力种类 权力来源 最容易导致 顺序 对谁有效
专家权力 来自于项目经理个人具有的某些技能或技术专长 他人的忠诚 最好 与本专业相关者
参照权力 潜式权力 来自于项目经理个人吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力 他人的忠诚 较好 任何人
正式权力法定权利 来自项目经理职位和职务所拥有的权力 下属的服从 一般 下属
奖励权力 来自于项目经理职位通过给予他人有价值的物质奖励的能力 下属的忠诚或服从 较好 下属
惩罚权力 来自于项目经理职位通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力(慎用) 下属的抵抗 不好 下属

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