项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。

支持型:顾问的角色,向项目提供模板、最佳实践、培训,以及来自其他项目的信息和经验教训。是一个项目资源库,对项目的控制度很低

控制型:控制型 PMO 不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,这种类型的PMO对项目控制成都属于中等

指令型直接管理和控制项目,对项目的控制程度很高

PMO的作用

  1. 管理共享资源,识别和制定最佳实践和标准(管理功能)
  2. 通过项目审计,监督对标准的遵守程度(监督功能)
  3. 制定和管理政策、程序、模板,提供指导和培训(指导培训功能)
  4. 协调跨项目的沟通(协调功能)

发表评论

电子邮件地址不会被公开。