职能型 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目型
项目经理的职权 很小或没有 小到中 中到大 大到几乎全权
可用的资源 很少或没有 少到中 中到多 多到几乎全部
项目预算控制者 职能经理 职能经理 混合 项目经理 项目经理
项目经理的角色 兼职 兼职 全职 全职 全职
项目管理行政人员 兼职 兼职 兼职 全职 全职

暂定平衡矩阵中的项目经理是全职的,这一点目前争议较大。

有机型或简单型组织:非常灵活的组织,能够很好地适应变化。工作专业化少,管理层次少,决策分散,监督不多。

多部门组织:一个中心,多个部门或分区,这些分区实行半自治,中心对其下达财务指标。

虚拟型组织:临时把人员召集起来,以利用特定的机遇,待目标完成后即行解散的一种临时组织。

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