组织过程资产包括来自任何(或所有)项目执行组织的,可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识,包括来自组织以往的经验教训和历史信息。

过程、政策和程序:该类资产的更新通常不是项目工作的一部分,而是由项目管理办公室(PMO)或项目以外的其他只能部门完成。如:指南和标准、模板、供应商清单和合同协议类型、变更控制程序、组织对沟通的变更。

组织知识库:该类资产是在整个项目期间结合项目信息而更新的。如:配置管理数据、财务数据库、测量指标数据库、历史经验教训知识库,以往的项目档案。

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