项目的生命周期可以是预测型适应型

项目生命周期内有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关,这些阶段称为开发生命周期开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式

预测型生命周期(瀑布型生命周期):在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理

迭代型生命周期:项目范围通常于项目生命周期的早期确定,但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品

增量型生命周期:通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。

适应型生命周期:属于敏捷型、迭代型或增量型。也称为敏捷或变更驱动型生命周期。以较小的增量,快速迭代,每次迭代交付最有价值的成果

项目管理团队确定各个项目最适合的生命周期。

产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。

分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理。阶段关口在项目阶段结束时进行,将项目的绩效与进度和义务文件比较,根据比较结果做出决定(例如继续/终止的决定)。在不同的组织、行业或工作类型中,阶段关口可能被称为阶段审查、阶段门、关键决策点、阶段入口或阶段出口、生死点、杀点、里程碑

发表评论

电子邮件地址不会被公开。